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公司考核制度全面展開
日前，公司繼2月、3月相繼推出的《輸液員工獎(jiǎng)勵(lì)考核方案》、《固體員工獎(jiǎng)勵(lì)考核方案》、《針劑員工獎(jiǎng)勵(lì)考核方案》后，又推出一套包括后勤人員在內(nèi)的《日清目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)考核方案》。
車間考核方案涵蓋了分公司所有員工，按崗位分類考核，共設(shè)四類獎(jiǎng)項(xiàng)。考核標(biāo)準(zhǔn)分為五項(xiàng)：產(chǎn)量考核、質(zhì)量考核、員工行為規(guī)范考核、消耗考核、現(xiàn)場考核。除了這五項(xiàng)考核之外還有一些加分項(xiàng)，如有價(jià)值的創(chuàng)新、好人好事、合理化建議、人員流失率低等。
包括后勤人員在內(nèi)的《日清目標(biāo)管理獎(jiǎng)勵(lì)考核方案》，形成了“一月一計(jì)劃，一周一調(diào)度，一日一考核”的工作形式。使各項(xiàng)工作變得有計(jì)劃可依，有目標(biāo)有規(guī)則可循。體現(xiàn)了考核的公正性、及時(shí)性和計(jì)劃性。
這套獎(jiǎng)勵(lì)考核方案的出臺(tái)，使公司的考核制度全面鋪開，使個(gè)人所得、企業(yè)效益和部門績效緊密聯(lián)系。對(duì)能力強(qiáng)、技術(shù)高、貢獻(xiàn)大的員工給予認(rèn)可，真正體現(xiàn)了多勞多得，按貢獻(xiàn)大小分配。這份方案的出臺(tái)使員工認(rèn)識(shí)到自己的基本利益和企業(yè)命運(yùn)是聯(lián)系在一起的。
